Få 5 gode tips til at holde ferie uden at tænke på arbejde

Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af AS3 Transition.

Når ferien kalder, har alt for mange svært ved at slippe jobbet helt. Og det er et skråplan, mener psykolog Thomas Lange. I dette indlæg forklarer han, hvorfor det er vigtigt at holde fri. Og du får gode råd til, hvordan du slipper arbejdet helt i ferieperioden.

Er du typen, der lige skal tjekke arbejdsmailen fire-fem gange, mens du er i sommerhus med familien? Eller kan du simpelthen ikke lade være med at tænke på, hvordan du klarer den præsentation, der venter dig ugen efter, din sommerferie er slut?

Hvis du kan nikke genkendende til ovenstående, er du ikke alene. Langt fra. Psykolog Thomas Lange beskæftiger sig med trivsel og stress hos AS3, og han ser alt, alt for mange danskere, der ikke formår at slippe arbejdet, når ferien begynder. Desværre, siger han. For det er bekymrende:

”Hvis din ferie fyldes op med konstante grublerier over arbejde, du ikke har nået eller som venter efter ferien, kommer du aldrig helt ned i gear. Og når du så møder ind på jobbet igen, har du faktisk større chance for at blive stresset, da du under ferien har misset muligheden for at få dine batterier ladet op,” siger han.

5 gode tips til en afslappende ferie

Han opfordrer alle til at holde helt fri, når de holder fri. Et godt sted at starte er ved at gemme arbejdsmobilen langt væk og lade computeren blive på kontoret.

Men disse handlinger er ifølge Thomas Lange sjældent nok til at få dig til at koble helt af. For du skal også kunne lede dine tanker væk fra jobbet. Og det kan være svært. Men nogle få, enkle regler kan hjælpe dig på vej.

Thomas Langes tips til at planlægge en ferie, så den bliver ”arbejdsfrit område”, ser sådan ud:

1. Hold fri i flere sammenhængende uger

Hvor lang tid din krop og hjerne har brug for til at restituere afhænger af dit stressniveau op til, du går på ferie. En god tommelfingerregel er dog, at flere sammenhængende uger giver dig den bedste mulighed for at restituere ordentligt.

Måske har du ikke længere muligheden for at ændre din sammensætning af ferieuger i år, men så kan du have det i baghovedet til næste ferieår.

2. Planlæg tiden op til din ferie – og efter

Allerede i ugerne op til din sommerferie skal du begynde at planlægge, hvad du skal nå inden ferien. Og – næsten vigtigst af alt – skal du planlægge, hvad du kan udskyde til efter ferien.

Et godt tip er, at du sørger for at reservere din sidste dag inden ferien helt til at få lukket ordentligt ned og skabe et overblik over din første uge efter ferien.

3. Forventningsafstem med din leder

Ved at planlægge ugerne op til ferien i god tid, får du mulighed for at vende dit overblik med din leder, så I er enige om, hvad der skal prioriteres. Dermed undgår du ubehagelige overraskelser på vej ud ad døren.

Det kan også være en god idé at afstemme, i hvilket omfang og i givet fald hvornår din leder forventer, du er tilgængelig i ferieperioden.

4. Notesbog til ideer

Ideelt er det forbudt at skænke arbejdet en eneste tanke under ferien. Vi er dog mennesker alle sammen. Derfor kan vi ikke sikre, at der ikke opstår ideer eller andet arbejdsrelateret (faktisk sker dette ofte, når vi netop har lagt arbejdet fra os).

Skulle det ske, så lad være med at logge på og oprette opgaver eller møder. Hav en gammeldags notesbog med på ferien, hvori du kan parkere dine ideer, indtil du vender tilbage til jobbet igen.

5. Start blødt op efter ferien

Når du i perioden op til din ferie planlægger din opstart efter ferien, så husk at du ikke kan forvente at være tilbage i højeste gear fra dag 1. Læg dertil, at du sikkert møder ind til en indbakke, der kalder på din opmærksomhed.

Et godt tip er, at du husker at reservere hele din første dag efter ferien til at få et overblik over mails, opgaver samt den plan, du lagde umiddelbart op til ferien.

Få mere inspiration på AS3’s blog om det gode arbejdsliv.

Skal Ejendomstorvet hjælpe dig med at finde et nyt lokale til din virksomhed?

Vores portal giver dig et overblik over alle ledige erhvervslokaler, investeringsejendomme og kontorpladser. Og du kan søge helt gratis og uforpligtende. Start din søgning lige her!

6 gode råd til en virksomheds flytteproces


De fleste af os har oplevet den omfattende proces, det er, når en virksomhed skal flytte. Enten som medarbejder på sidelinjen eller måske som en af de medarbejdere der har stået for flytningen. Og hvis ikke man har prøvet en sådan flytteproces, kan man nok godt forestille sig, hvilket kaos der meget let kan opstå.

Det kender de alt til hos virksomheden, Mondelez, som efterhånden er faldet på plads i deres nye kontorlokaler efter en længere flytteproces. I dette indlæg giver de dig 6 gode råd til enhver virksomheds flytning.

Virksomheden bag Oreo, Marabou og meget andet lækkert 

Lad os lige starte med at introducere dig til Mondelez. Hvis du er en af dem med en sød tand, kender du dem måske allerede. De sælger nemlig blandt andet Marabou, Oreo, Daim, Green & Black chokolade og meget andet. Det er en stor og international virksomhed, som har 25 sælgere her i Danmark og derudover 50 medarbejdere samlet på kontoret i Brøndby. Herunder Pernille Trabjerg, som vi har været et smut forbi til en snak om Mondelez’ flytteproces.

Og hvordan er Ejendomstorvet så lige endt i kontakt med Mondelez, tænker du måske? Og inden du tænker videre, så kan vi allerede nu afsløre, at det ikke er fordi, at vi har et stort forbrug af Marabou chokolade her på kontoret, selvom det da ville være et godt gæt.

Det er vores fælles samarbejdspartner, Zeso Architects, som har sat os i kontakt med Mondelez. Zeso bidrager jævnligt med spændende indhold til vores Erhvervshub, og de foreslog, at vi tog et kig forbi Mondelez. De har nemlig hjulpet Mondelez med at skabe de helt rette rammer for firmaet i deres nye lokaler i Brøndby.

En ny begyndelse

Mondelez har de seneste år gennemgået en større transformation, hvor de blandt andet er gået fra mere end 100 medarbejdere på kontoret til nu kun at være 50 medarbejdere. De 50 tilbageværende medarbejdere sad pludseligt langt fra hinanden på det gamle kontor, hvor de havde været vant til at være dobbelt så mange.

”Det var ikke længere den samme virksomhed, og vi havde brug for at flytte til nogle mindre lokaler, hvor vi kunne starte på en frisk,” fortæller Pernille, som har været hovedansvarlig for flytningen af virksomheden.

Da de helt rigtige lokaler var fundet allierede hun sig blandt andet med Zeso Architects, som har hjulpet med at indrette de nye lokaler.

Mondelez har nu boet i lokalerne i Brøndby i et år. Som i enhver anden flytteproces, er der stadig småting hist og her, som Pernille gerne vil have ordnet, men på trods af dette er de faldet rigtig godt på plads.

Pernille har lært en hel masse af flytteprocessen, og vi har derfor fået lov at dele 6 gode råd fra hende til enhver virksomheds flytning:

1. Vælg en hovedansvarlig for flytteprocessen

Mange gange er det bare lettere og hurtigere at kunne træffe en beslutning, når man ikke er flere om at skulle træffe den. Og netop i en flytteproces skal der træffes mange beslutninger, og det skal ofte gå hurtigt. I sådanne situationer har Pernille haft gavn af, at hun har fået det overordnede ansvar og derfor let og hurtigt har kunne tage et valg.

2. Giv medarbejderne løbende orienteringer

Du har måske prøvet at være en af de medarbejdere, som intet aner om den igangværende flytteproces på dit arbejde. Det gør situationen forvirrende og stressende for medarbejderne, når de ikke aner, om flytningen er lige om hjørnet, og hvor de i øvrigt skal flytte hen. Derfor har Pernille gjort meget ud af løbende at orientere medarbejderne om, hvor i processen de har været.

3. Uddeleger nogle af flytteopgaverne

Selvom Pernille har haft det overordnede ansvar for flytningen, har hun sørget for at uddelegere nogle af arbejdsopgaverne relateret til flytningen. På den måde inddrages medarbejderne også i flytningen. Pernille har blandet andet udnævnt ”seeting managers” i hver arbejdsgruppe. De har haft ansvaret for koordineringen af arbejdspladser blandt medarbejderne i deres gruppe. Hun har også haft et ”designudvalg”, som har været med til at udvælge de helt rigtige møbler, tæpper, lamper osv. Og derudover et oprydningsteam, som har haft ansvaret for oprydning i forskellige områder.

4. Skil jer af med de gamle kontormøbler på den rigtige måde

Mondelez valgte at donere nogle af deres gamle møbler til et godt formål. Andre blev medarbejderne tilbudt til en fornuftig pris, og pengene gik ligeledes til et velgørende formål. På den måde har alle møblerne fået lov til at leve videre, og alt andet ville da også være synd.

5. Pas på ikke at oversælge de nye kontorlokaler

Pernille har gennem hele flytteprocessen haft fokus på ikke at oversælge de nye lokaler, men i stedet været realistisk i forhold til de udfordringer der altid vil være når man for eksempel skal rykke til noget mindre. Skuffede medarbejdere er aldrig sjovt, og det gør bestemt heller ikke processen lettere. Derfor har hun forsøgt at forberede sine kolleger på, at ikke alt ville være perfekt, og at ikke alle ønsker ville kunne opfyldes, og det resulterede faktisk i, at alle var positivt overraskede over det endelige resultat.

6. Brug jeres erfaring og sunde fornuft

”Selvom du ikke behøver at have koordineret hele flytteprocessen på forhånd – for der vil helt sikkert opstå uventede situationer undervejs – så er planlægning selvfølgelig ekstrem vigtig. Men vær heller ikke bange for indimellem at tage det som det kommer og så bruge din sunde fornuft, eller erfaringer fra andre projekter,” råder Pernille som det sidste.

Vi håber, at du kan bruge de 6 gode råd fra Pernille til at komme let igennem din næste flytning.

Læs mere om Mondelez her.

Skal din virksomhed også flytte?

På Ejendomstorvet.dk kan du søge helt gratis og uforpligtende blandt hele landets ledige kontorlokaler, investeringsejendomme samt kontorpladser. Klik her og start din søgning allerede nu.

Hvorfor virker økonomi så kedeligt, farligt og svært?

Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af Fejerskov Invest 

Økonomi fylder en stor del af vores liv, men alligevel er de fleste af os så bange for det. Man er bange for alle de svære ord og måske bange for, at man på en uansvarlig måde ender med at smide sine penge væk, hvis man ikke overdrager det hele til eksperterne. Man kan frygte, at den information, som egentlig er til for at hjælpe os, i stedet kommer til at vælte det for os. Hvad er kurtage? Hvad er ÅOP? Benchmark? Hvad er en investeringsforening? Hvad er afkast? Og udbytte? Selvfølgelig overdrager man det hele til eksperten med tanken: “Jeg kan umuligt selv håndtere det her med alle mine penge“.

Det handler om at komme i gang

Jeg vidste ikke selv, hvad kurtage var for noget, eller hvad udbytte var. Og endnu mindre vidste jeg, når det kom til investeringsforeninger, eller om jeg faktisk selv kunne investere mine penge. Det er interessant at den måde, som man kommunikerer økonomi på, kan påvirke så meget. Så meget at vi “almindelige” mennesker f.eks. ikke tror, at vi er kloge nok til at sammenligne to investeringsforeninger, som ejer de samme aktier, men har forskellige omkostninger. Men det er vi, og det er ikke så svært, når man først får det lært!

Mange tror, at mere information gør os mere bevidste, og at mere information kan hjælpe os til at forandre vores adfærd. Men forskningen mener, at for at vi mennesker kan ændre adfærd, når det kommer til vores økonomi, er vi nødt til følelsesmæssigt at ankre os til noget. Altså når vi konkret kan fornemme de konsekvenser – positive som negative – som kan komme som resultat af vores adfærd i forskellige økonomiske situationer. For eksempel:

“Jeg vil ikke bo i den samme lille lejlighed, når jeg er 70 år”

“Jeg vil gerne arbejde 80%, når jeg er 40 år”

Eller:

“Jeg vil kunne købe min drømmebil om 4 år”

Altså kan både de negative og positive konsekvenser hjælpe med at motivere os og ændre vores adfærd.

Hvordan forandrer jeg min økonomiske adfærd?

Selvfølgelig er det godt at lære de økonomiske udtryk og begreber (og det kommer med tiden), men det vigtigste er, at man, som grøn indenfor investeringer og økonomi, generelt forstår, hvad det betyder at forandre sin økonomiske adfærd.

Har man en mere eller mindre usund indstilling til penge, så vil der i sidste ende komme nogle negative konsekvenser ud af din investering. Det kan f.eks. være hvis man ikke tænker på sin pension, sin langsigtede opsparing eller har gæld til en veninde. Det samme gælder, når man ikke overvejer, om der mon findes et billigere forsikringsselskab end det, som man pt. bruger. Man kunne måske spare 1.000 kr. om året ved at undersøge markedet og skifte til et billigere forsikringsselskab. Det er når man begynder at overveje ting som disse, at man kan begynde at handle og agere på de nuværende problematikker.

Når man vil investere er det værd at se på, hvor man vil være, når man f.eks. er 70 år. Måske vil du have et hus eller muligheden for at rejse? Det handler altså om at tænke langsigtet og overveje, om man bør ændre sin økonomiske adfærd.

Kort sagt: Kær dit fremtidige jeg at kende!

Selv har jeg som mål, at jeg i fremtiden vil have en økonomisk tryghed udover min pension.

”Følelsen, når man har kontrol, er så fantastisk!”

Denne følelse elsker jeg! Og jeg elsker at snakke om økonomi og investeringer med alle, som jeg kender og møder. Fordi jeg engang var der, hvor det hele virkede så svært. Jeg kunne ikke få mig selv til at begynde at tænke på det med økonomi og investering og vidste ikke, hvor jeg skulle starte. Jeg er overbevist om, at det er muligt at ændre sin adfærd og gøre noget ved det, fordi jeg i dag er helt tryg ved min økonomi og de økonomiske valg, som jeg tager. Hvis jeg kan, kan du også.

Man kan se det lidt som et spil skak: Man skal hele tiden være et skridt foran rent mentalt. Altså skal man lægge en plan og følge den. Man skal ikke gå på kompromis med følelser og drømme.

Øvelse til at komme i gang med at investere eller spare op

Her får du en øvelse i at motivere dig selv til at komme i gang med dine investeringer eller din opsparing! Find de tankemønstre som du behøver for at blive fødselsmæssigt frustreret over din økonomi. Hvilke mål og drømme har du? Hvordan kommer du derhen? Og hvad kræves der af dig?

  1. Sæt dig ned og find tre stykker papir. På det første papir skriver du dine mål ned – kortsigtede som langsigtede. Et eksempel kunne være: ”Hvor vil du være om 10, 20, 30 år? Og hvilken økonomi behøver du for at nå dette mål?”  Placer derefter papiret foran dig.
  2. Find et nyt stykke papir og definer de problemer/forhindringer i din økonomi, som stopper dig i at nå disse mål? Har du måske gæld? Har du udskudt dine langsigtede investeringer? Eller har du en dyr uvane, som du gerne vil blive kvit med? Skriv det ned og placer papiret ved siden af det første papir.
  3. Den sidste opgave er, at du skal fundere over, hvordan du kan løse disse problemer for at nå dine mål. Det kan være alt fra at “starte en langsigtet opsparing” til at “stoppe med at ryge,” eller “sælge ud af det tøj jeg ikke bruger”. Placer det sidste papir mellem de to første papirer. Dette er din bro, som du behøver for at nå dine mål.

En ide til at fastholde disse tanker og mål er at hænge noget op, som kan symbolisere dine mål. Er det en rejse? Så find et billede af destinationen! Er det et hus? Så hæng et billede op af dit drømmehus! På den måde bliver du hele tiden mindet om dine mål, og det giver dig både inspirationen og motivation til at fortsætte! 🙂

Bliv endnu klogere på investering

Vil du blive endnu klogere på investering? Så følg med på Ejendomstorvets Erhvervshub, vi har nemlig allieret os med et par eksperter på området. Se alle vores indlæg om investering lige her!

Er du på udkig efter et nyt kontor til din virksomhed?

Så kan du søge blandt hele landets ledige erhvervslokaler, investeringsejendomme og kontorpladser på Ejendomstorvet.dkKlik her og start din søgning allerede nu!

Hvis du udelukkende er interesseret i investeringsejendomme, kan du klikke her. Så får du et overblik over alle udbudte investeringsejendomme i landet.

6 gode råd til en virksomhed i tranformation

Fik du mon læst vores indlæg om Danhostel Copenhagen Amager og deres nye indretning, som bringer naturen inden for?

De har forvandlet deres tidligere meget lukkede og skjulte reception til en åben reception, som er det første, der møder dig, når du træder ind ad døren. Naturen er bragt indenfor med blandt andet mosvægge, birketræsstammer og en reception bygget i de fineste naturmaterialer. Deres indretning emmer simpelthen af bæredygtighed.

Hvis ikke du har læst indlægget om deres renoveringsproces, så kan du finde det lige her.

I dette indlæg giver de to ejere af Danhostel Copenhagen Amager, Malou og Lasse, dig deres 6 bedste råd til en virksomhed i transformation. Noget, som de i den grad er blevet kloge på efter renoveringen af deres hostel. 

1. Inddrag medarbejderne

Involver så mange medarbejdere, som det er muligt, og gør samtidig noget socialt ud af det. Under renoveringen afholdte Malou og Lasse for eksempel flere workshops, hvor de samlede medarbejderne og spurgte ind til deres ideer, bekymringer og frustrationer.

Og vigtigst af alt: Der blev lyttet til medarbejderne. For netop det at lytte til sine medarbejdere er noget af det vigtigste, man kan gøre. På den måde kan man hurtigere få afklaret de eventuelle problemer, medarbejderne oplever, og så bliver processen meget lettere for alle. Samtidig får medarbejderne også indflydelse på projektet, og det gør processen mere relevant for dem.

Malou og Lasse har også lavet løbende evalueringer, hvor medarbejderne er blevet spurgt ind til, hvad de synes fungerer godt, og hvad der ikke fungerer så godt. På den måde kan man også få en fornemmelse af de eventuelle frustrationer og bekymringer, som medarbejderne går med.

2. Vær ikke bange for modstand fra medarbejderne – brug det som en ressource

Undervejs i renoveringsprocessen hos Danhostel Copenhagen Amager har medarbejderne skulle vænne sig til tanken om en hel ny måde at arbejde på. Og det var en udfordring i starten. Medarbejderne var nemlig nervøse for, at den åbne receptionsindretning ville gøre det utrygt for dem at arbejde om aftenen og natten.

Mange renoveringsprojekter åbner op for nye måder at arbejde på – og dette på godt og ondt. Det er igen vigtigt at lytte til medarbejderne og være åbne for deres frustrationer og bekymringer. Måske kan man endda bruge dem til at finde en endnu bedre løsning. Spørg medarbejderne, hvordan de ville løse det, hvis de havde helt frie tøjler og lad dig inspirere af deres input.

Med andre ord: Brug medarbejdernes modstand som en ressource til en endnu bedre løsning.

3. Kommunikation, kommunikation og differentieret kommunikation

Malou og Lasse kan ikke sige det nok. Kommunikation er altafgørende, når ens virksomhed er i transformation. Og her skal man bare slå dig løs, differentieret kommunikation er nemlig aller bedst.

Uformelle snakke med medarbejderne kan være rigtig gode. Det kan være en hurtig snak ved kaffemaskinen, eller når man møder hinanden på gangen. Der vil altid være nogle, som ikke råber så højt på det fælles morgenmøde, og med de uformelle snakke har man muligheden for at få en ide om, hvad den enkelte medarbejder går og tænker.

Malou og Lasse har også brugt walk-and-talks under deres renoveringsproces. Her går man en runde med en af medarbejderne og drøfter små som store ting. Igen en uformel måde at tage snakken op på.

Det kræver ofte meget mere kommunikation, end man er forberedt på, når man gennemgår en renoveringsperiode. Man skal selvfølgelig både kommunikere med alle de interne – og eksterne parter, der er en del af projektet. Men man skal i særdeleshed også kommunikere med medarbejderne, så man kan sikre, at de har det godt igennem hele processen.

4. Søg hjælp fra professionelle

Tanken om selv at skulle have stået for renoveringen hos Danhostel er helt utænkelig for Malou og Lasse. De fik blandt andet stor hjælp fra Zeso Architects, som satte sig ind i, hvem de var, og hjalp dem med at skabe lige netop de rum, som de ønskede.

Det er ofte lettere for nogle udefra at tænke ud af boksen. Og når man står over for en renovering, er det i den grad nødvendigt, at man har nogle, som kan tænke ud af boksen. Derudover kan en ekstern samarbejdspartner også være en god sparringspartner, som kan hjælpe med at realisere de ideer, som man selv går med.

5. Vær åben og skjul ikke noget for nogen

Hav medarbejderne med igennem hele processen og lad være med at forsøge at presse noget ned over hovedet på dem, det vil gøre processen meget sværere.

Malou og Lasse har med glæde taget imod idéer fra deres medarbejdere, og de har involveret dem i alle processerne. Dermed får medarbejderne en form for medfølelse over processen, og det gør, at de pludselig arbejder mod et fælles mål.

6. Hold ud og hold ved, det tager lang tid

En renoveringsproces bliver altid længere og mere kompliceret, end man regner med. Hold ud og hold ved, råder Malou og Lasse dig til. I sidste ende er det alt arbejdet værd.

Vi håber, at de 6 gode råd fra Malou og Lasse har givet dig en ide om, hvordan man håndterer en virksomheds renoveringsproces på bedste vis.

Læs mere om Danhostel Copenhagen Amager her.

Er du på udkig efter nye lokaler?

Hvis du leder efter de helt rette lokaler til din virksomhed, hvor dine indretningsdrømme kan realiseres, så kan Ejendomstorvet hjælpe dig. På Ejendomstorvets portal kan du få et overblik over hele landets ledige erhvervslokaler, investeringsejendomme og kontorpladser. Klik her og start din søgning allerede nu.

Sådan håndterer I fejl på arbejdspladsen

Indlægget er skrevet af Vicuras 

Vend en fejl til en fordel

“Der er altid en løsning – vi skal bare lige finde den”. Sikke en vidunderlig positiv tankegang.

Hvordan håndterer I fejl på jeres arbejdsplads? Bliver man slået i hovedet, eller siger I pyt og kommer videre? Det kan være et plus for virksomheden at finde en god måde at håndtere fejl på arbejdspladsen.

At fejle på jobbet kan føles pinligt og skamfuldt. Men en fejl kan måske vendes til en fordel, hvis man accepterer at de forekommer, og man ser dem som læring. Det er afgørende at have en procedure, hvis I vil drage nytte af de fejl, der bliver begået i virksomheden, da I ellers vil være dømt til at gentage dem. Samtidig er der risiko for, at fejlene kan være symptomer på større problemer, som kan blive endnu værre, hvis de ikke bliver løst. Selv Google har en fejlhåndteringsproces. De har valgt at kalde den postmortem.

Her kommer tre tips fra Googles procedure:

Identificér de vigtigste problemer

Postmortem er den proces, et team gennemgår for at reflektere over læringen af de vigtigste fejl. Der kan ske mange fejl, men ikke alle kræver en postmortem. Derfor er første skridt i processen at definere, hvorvidt man overhovedet har brug for denne proces.

Sådan gør I:

Spørg jer selv, hvad I definerer som store problemer i jeres virksomhed. Hvilke fejl er relevante i forhold til at gennemgå en læringsprocedure? Brug disse fejl og problemer til at hjælpe jer selv med at identificere fremtidige fejl af samme type.

Skriv det ned

Det næste skridt er i fællesskab at lave en skriftlig redegørelse for, hvad der skete, hvorfor det skete, hvilken effekt det havde, hvordan problemet blev reduceret eller løst, og hvad I vil gøre for at forhindre, at det sker igen. I kan desuden stille spørgsmål som:

  • Hvad gik det godt?
  • Hvad gik ikke godt?
  • Hvor var vi heldige?
  • Hvad kan vi gøre anderledes næste gang?

Sådan gør I:

Inddrag hele det relevante team når ovenstående spørgsmål skal besvares. Det anbefales, at sætte en halv til en hel time af til at lave den skriftlige redegørelse. Der vil sikkert også være brug for yderligere refleksion og dokumentation. Hvis I bruger tiden på det nu, vil I spare tid på at skulle tackle samme problem senere.

Sæt fokus på udvikling, ikke på skyld

Når man undlader at bebrejde i forbindelse med en postmortem, er det lettere for medarbejderne at føle sig trygge nok til at arbejde med problemerne uden frygt. Ved at forsikre medarbejderne om, at de ikke bliver straffet for deres fejl, kan du som leder opbygge tryghed og tillid.

Lad være med at bruge tid på at placere skylden. I stedet skal fokus være på, hvordan I kan lære af fejlen og forbedre jeres arbejde. Det kan hjælpe jer til at se på fejl som en mulighed for at vokse og udvikle jer snarere end som et tilbageslag.

Sådan gør I:

For at få medarbejderne med på en filosofi om, at fejl kan hjælpe til løbende forbedringer, skal lederne kunne indrømme deres egne fejl og være villige til at dokumentere dem. Ved selv at sætte gode eksempler kan lederne på den måde hjælpe til at fremme en kultur med plads til at vokse og udvikle sig.

Leder I efter nye kontorlokaler?

På Ejendomstorvet.dk kan I få et overblik over hele landets ledige erhvervslokaler, investeringsejendomme og kontorpladser. Klik her og start din søgning allerede nu.